18新利

3月26日，，，，，，，，集团公司党委副书记、总司理吴伟章到汽轮机公司调研，，，，，，，，听取了汽轮机公司“两金”压降事情情形的汇报，，，，，，，，对下一步“两金”压降重点事情提出要求，，，，，，，，强调要把“两金”压降事情作为打赢“生涯守卫战”的重中之重。。。。。集团公司总会计师刘智全加入调研。。。。。

吴伟章强调，，，，，，，，打赢“生涯守卫战”，，，，，，，，“两金”压降事情是重中之重。。。。。要高度重视“两金”压控事情，，，，，，，，在年头就要抓好应收账款接纳、积压存货处置惩罚事情，，，，，，，，起劲做到不亏损、资金一直流，，，，，，，，为转型升级赢得时间。。。。。要在“六个一批”基础上立异事情要领，，，，，，，，加大回款力度，，，，，，，，细化内部管理，，，，，，，，针对重点项目做到“一项目一战略”，，，，，，，，把事情做扎实。。。。。要坚定信心，，，，，，，，发挥拼搏精神，，，，，，，，集团、企业向导班子成员要带动走到一线，，，，，，，，务求应收账款压降事情见实效。。。。。要使用网站、微信公众平台等种种新手段销售积压存货。。。。。

吴伟章强调，，，，，，，，要坚决打赢“生涯守卫战”，，，，，，，，在扎实推进“两金”压降事情的同时，，，，，，，，要全力以赴拿订单，，，，，，，，配合事业部做好整机市场开发事情，，，，，，，，抢抓备件、刷新等收效快的项目订货，，，，，，，，包管企业运行规模，，，，，，，，增进企业高质量生长。。。。。

刘智全指出，，，，，，，，要细化“两金”管理，，，，，，，，落实责任部分、责任人，，，，，，，，明确完成时间和详细要求，，，，，，，，增强历程控制，，，，，，，，完善“两金”审核步伐和赏罚政策，，，，，，，，提升“两金”管理水平。。。。。要早下刻意处置惩罚五年以上积压存货，，，，，，，，扩展处置惩罚渠道。。。。。各企业要增强清欠事情力量，，，，，，，，做好重点项目应收账款回款事情，，，，，，，，周全催收各项目到期应收账款。。。。。要快速行动，，，，，，，，凭证既定的目的，，，，，，，，坚持战略定力和事情节奏，，，，，，，，通过“两金”压降事情，，，，，，，，包管企业资金流，，，，，，，，提升企业利润水平。。。。。

经济运行部有关同志加入调研运动。。。。。

延伸阅读：

推进高质量完成“两金”压降目的

“两金”压降是提高企业谋划运动现金流入的大事，，，，，，，，是18新利集团度过严冬的大事。。。。。

2018年，，，，，，，，18新利集团“两金”压降局部突破。。。。。通过建设“两金”压控系统，，，，，，，，出台《18新利集团2018-2019“两金”压控专项事情计划》，，，，，，，，增添对事业部回款事情审核，，，，，，，，进一步明晰责任和导向；；；；；各级向导班子勇挑重担，，，，，，，，集团向导自动出击，，，，，，，，职能部分增强组织策划，，，，，，，，协调推进集团重点项目回款；；；；；历史问题取得突破性希望；；；；；“四个一批”效果显著，，，，，，，，整年集团公司共有358个项目接纳“四个一批”步伐落实回款事情；；；；；历程管控一直增强，，，，，，，，催促企业凭证“两金”处置惩罚指导意见，，，，，，，，加速处置惩罚进度；；；；；整理集团内部企业间应收款子，，，，，，，，针对到期内部应收款子制订解决计划；；；；；鼎力大举处置惩罚积压存货，，，，，，，，通过串用、代用、改制、对外处置惩罚等步伐，，，，，，，，积压存货较期初压降3.5亿元，，，，，，，，使得“两金”结构逐步趋好，，，，，，，，到期三年以上应收账款余额下降19.6%，，，，，，，，2017年尾到期质保金谈结完成80.7%。。。。。三年以上存货压降13.8%；；；；；积压存货压降19.1%。。。。。

2019年，，，，，，，，18新利集团“两金”压降为重中之重。。。。。集团公司一届一次职代会作出了“随着‘三个一批’影响逐渐展现，，，，，，，，18新利集团进入‘严冬期’”的判断，，，，，，，，安排安排了打赢“三大战争”的重点事情使命。。。。。特殊是要求各单位要把全力以赴压降“两金”事情作为度过严冬的头等大事，，，，，，，，并提出了“三个不减”，，，，，，，，即力度不减、强度不减、职员不减，，，，，，，，高质量完成压降目的，，，，，，，，要接纳控制源头、鼎力大举清收陈欠款、加大积压存货处置惩罚力度等一系列事情步伐。。。。。

为推进落实一届一次职代会各项安排，，，，，，，，打赢“生涯守卫战”，，，，，，，，集团公司通过召开系列推进事情聚会、加大调研力度、制订事情计划与步伐等全力以赴压降“两金”，，，，，，，，要从压降应收账款和合理控制存货等两方面取得突破。。。。。

压降应收账款：把整理应收账款作为贯串2019年整年的头等大事，，，，，，，，坚持回款事情的高强度、高压力，，，，，，，，以包管谋划现金流的稳固。。。。。到期三年以上应收账款同比下降30%以上。。。。。一是做好应收账款妄想和管控事情；；；；；二是压降存量，，，，，，，，严控增量；；；；；三是增强应收账款基础事情；；；；；四是增强重点项目的应收管理。。。。。

合理控制存货：积压存货余额同比下降10%以上；；；；；积压质料同比下降50%以上。。。。。一是增强存货管理；；；；；二是控制存货规模，，，，，，，，优化存货结构，，，，，，，，镌汰库存积压；；；；；三是提防项目危害造成的存货积压；；；；；制订项目危害防控预案，，，，，，，，实时调解生产妄想，，，，，，，，有用控制条约执行历程中泛起的种种问题；；；；；四是加大低效无效存货整理和处置惩罚力度，，，，，，，，提高存货使用效率和变现能力。。。。。