18新利

去年9月，，，，，，《关于深化国有企业刷新的指导意见》宣布，，，，，，国企刷新总体计划正式落地，，，，，，开启了国企刷新新的篇章。。。。。。。今年7月，，，，，，国务院办公厅又印发《关于推动中央企业结构调解与重组的指导意见》，，，，，，对推动中央企业结构调解与重组事情作出安排，，，，，，国有企业进入新一轮的刷新轨道。。。。。。。

在刷新的征途中，，，，，，吞并重组无疑是最主要的方法之一。。。。。。。而在此前吞并重组的探索中，，，，，，“强强团结”的思绪又占有了较量显着的主导。。。。。。。这一思绪主要是将行业内营业相同或相似的国有企业“合并同类项”，，，，，，从而阻止恶性竞争，，，，，，最大限度地施展规模经济与协同互补效应。。。。。。。实践证实，，，，，，这一思绪的优势是很是显着的。。。。。。。

而中国五矿与中冶集团的重组则提供了一个差别的思绪——“优势互补”。。。。。。。两家企业均对工业链的补全给予了极高的重视，，，，，，也就是说，，，，，，二者的重组是基于对工业链的完善举行的。。。。。。。在谈及整个吞并重组的思绪时，，，，，，可以清晰地看到，，，，，，企业认真人并没有太多思量所谓“合并同类项”的问题，，，，，，或者说，，，，，，“合并同类项”仅仅是吞并重组带来的特殊收益，，，，，，他们更多思量的是，，，，，，怎样把两家企业在工业链差别环节的优势整合到一起，，，，，，实现全工业链的提升，，，，，，进而增强企业的市场竞争力以致国际竞争力。。。。。。。

值得注重的是，，，，，，优势互补的条件是整合后的有机融合。。。。。。。而基于全天下规模内企业吞并重组的履历教训来看，，，，，，实现有机融合仍是焦点难题，，，，，，融合失败则往往是各方面利益矛盾难以协调的效果。。。。。。。这意味着，，，，，，资源上的合并仅仅是吞并重组的起源，，，，，，而真正主要的是将企业战略、管理、生产、营销等各个环节举行新一轮的优化设置。。。。。。。

以2007年至2011年间的钢铁行业国企吞并重组大潮为例，，，，，，经由较大规模的吞并重组，，，，，，不少企业的产能均有实质性的扩大，，，，，，形成了行业内的“巨无霸”企业。。。。。。。如宝钢重组八钢、韶钢，，，，，，武钢重组昆钢、柳钢，，，，，，首钢重组水钢、长钢、通钢，，，，，，以及鞍山钢铁集团与攀钢重组，，，，，，这些重组都一经描绘了“强强团结、互补增效”优美蓝图，，，，，，但以今天的视角来看，，，，，，“兼”而不“并”、“整”而不“合”还或多或少地保存。。。。。。。

造成这一问题的因素有许多，，，，，，好比，，，，，，受谋划者管理体制和业绩审核机制等方面的影响，，，，，，国企在制订企业生长妄想、生长目的时，，，，，，经常把怎样做大规模、做多利润作为最主要的目的，，，，，，至于增添的利润事实有几多是来自新手艺的泛起、新产品的推出，，，，，，则没有给予足够关注。。。。。。。也正因云云，，，，，，此前许多国企吞并重组都走的是规模扩张之路，，，，，，即通过收购、吞并其他所有制企业和地方国有企业等，，，，，，使企业规模在短时间内迅速膨胀。。。。。。。效果，，，，，，企业规模确实是扩大了，，，，，，但焦点竞争力有没有提升，，，，，，提升了几多却是纷歧定的。。。。。。。

显然，，，，，，在新一轮国企刷新中，，，，，，规模扩张的老路是不可再走了，，，，，，做强必需取代做大成为刷新的最高目的。。。。。。。在这一历程中，，，，，，以市场为导向，，，，，，坚持效率与公正并重的原则是要点之一；；；；；；建设现代企业制度，，，，，，并凭证现代企业制度的规则提升企业生产谋划效率是要点之二。。。。。。。从这一点上看，，，，，，国企吞并重组的蹊径依旧任重而道远。。。。。。。

本文摘自：《经济日报》