人民网：“走出去”有勇更要有谋 央企面临怎样挑战
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宣布时间：2012-04-20
“十二五”时期 ，，，，，，，，中央企业刷新生长面临的情形越发重大 ，，，，，，，，使命越发沉重 ，，，，，，，，责任越发重大。 。。 。。。。。国务院国资委提出了中央企业刷新生长的焦点目的 ，，，，，，，，即“做强做优、培育具有国际竞争力的天下一流企业”。 。。 。。。。。面临新形势下的新要求 ，，，，，，，，中央企业的刷新生长要驶上快车道 ，，，，，，，，一定要依赖市场机制增进资源优化设置 ，，，，，，，，借助海内外并购重组拓展生长空间 ，，，，，，，，为打造天下一流企业创造有利条件。 。。 。。。。。
“十一五”时代 ，，，，，，，，中央企业“走出去”取得了长足前进 ，，，，，，，，主要体现在以下四个方面。 。。 。。。。。
境外谋划规模扩大。 。。 。。。。。2010年底 ，，，，，，，，中央境外企业和中央企业所属二级以上境外子企业达693户 ，，，，，，，，中央企业境外单位资产总额6299亿元 ，，，，，，，，净资产2870亿元 ，，，，，，，，所有者权益2264亿元 ，，，，，，，，职工人数21万人。 。。 。。。。。有的企业境外资产收入已经占到总收入的40%。 。。 。。。。。
“走出去”领域扩大。 。。 。。。。。在境外规模、效益取得优异体现的同时 ，，，，，，，，中央企业境外谋划运动正从工程承包、资源开发使用 ，，，，，，，，逐步向制造业、服务业领域生长。 。。 。。。。。如中国三峡集团与中国水电集团、南方电网组成中方联营体 ，，，，，，，，合作开发境外大型水电项目。 。。 。。。。。中央航运企业与“走出去”中央企业联动生长 ，，，，，，，，提供外洋工程物资供应和物流服务。 。。 。。。。。中远集团以获得35年特许谋划权的方法周全接受希腊pct码头。 。。 。。。。。中央企业起劲实验外洋并购 ，，，，，，，，延伸工业链条 ，，，，，，，，全球设置资源能力获得提升。 。。 。。。。。
“走出去”的质量提高。 。。 。。。。。突出体现在 ，，，，，，，，工程承包类已由已往简朴的劳务输出 ，，，，，，，，更多地向手艺含量高、工程难度高的偏向转化 ，，，，，，，，中央企业在境外实验的一些工程项目现实成为外地的标记性工程。 。。 。。。。。如中国水电集团在苏丹承建的天下第一长坝麦洛维大坝 ，，，，，，，，中国铁建在委内瑞拉承建的铁路 ，，，，，，，，中交集团承建的印尼马都拉海峡大桥 ，，，，，，，，以及中国电建承建的博茨瓦纳fr78公路等 ，，，，，，，，这些工程的手艺含量都很是高。 。。 。。。。。
国际形象提升。 。。 。。。。。中央企业在“走出去”的历程中 ，，，，，，，，起劲投身东道国社会生长 ，，，，，，，，模范推行企业义务 ，，，，，，，，展示了认真任的中国企业形象。 。。 。。。。。中国石油、中钢集团宣布了国别社会责任报告报告。 。。 。。。。。中国五矿作为中国企业代表 ，，，，，，，，出席团结国全球左券组织向导人峰会 ，，，，，，，，展示了中央企业优异国际形象。 。。 。。。。。
总体而言 ，，，，，，，，中央企业“走出去”还处在起步或者起步加速阶段。 。。 。。。。。由于我国企业走向国际的时间短 ，，，，，，，，履历缺乏 ，，，，，，，，在跨国谋划的历程中仍面临诸多挑战。 。。 。。。。。
一是来自不熟悉东道国执法的挑战。 。。 。。。。。因此导致的境外谋划本钱大大凌驾预算 ，，，，，，，，甚至企业不得不放弃境外项目的征象 ，，，，，，，，已经让中央企业获得了教训。 。。 。。。。。随着企业对外投资规模的逐步扩大 ，，，，，，，，中央企业驻外机构和境外企业会越来越多 ，，，，，，，，相识和熟悉被投资国的执法情形 ，，，，，，，，依法增强对驻外机构和境外企业的管理 ，，，，，，，，重视和增强执法危害提防 ，，，，，，，，是摆在中央企业眼前的一个现实而又紧迫的课题。 。。 。。。。。
二是来自企业治理方法的挑战。 。。 。。。。。企业“走出去”后多面临的是纷歧样的资产、纷歧样的员工、纷歧样的文化。 。。 。。。。。同时 ，，，，，，，，企业面临的利益相关者也纷歧样了。 。。 。。。。。由于中国企业的治理模式与外洋企业保存很大差别 ，，，，，，，，怎么平衡海内谋划与境外谋划 ，，，，，，，，海内员工管理与境外员工管理 ，，，，，，，，怎样巧妙、有用地在处置惩罚与政府、公众、媒体等方面的关系 ，，，，，，，，如那里置与利益相关者的关系 ，，，，，，，，包括怎么和外洋子公司打交道和做生意等 ，，，，，，，，都成为摆在企业眼前的很是棘手的难题。 。。 。。。。。
三是来自人才方面的挑战。 。。 。。。。。险些所有“走出去”的企业都面临着国际化人才匮乏的问题 ，，，，，，，，加之企业内部薪酬制度等管理制度的制约 ，，，，，，，，吸引和留住全球顶级人才难度很大。 。。 。。。。。怎样建设国际化的谋划团队 ，，，，，，，，是每个企业面临的严肃问题。 。。 。。。。。
四是来自自身危害管控能力的挑战。 。。 。。。。。中央企业在“走出去”的历程中面临着政治危害、执法危害、财务危害等多重危害的磨练 ，，，，，，，，提高自身投资决议管理的能力至关主要。 。。 。。。。。因此 ，，，，，，，，企业应当建设并严酷推行项目决议程序 ，，，，，，，，对危害举行详尽科学的评估 ，，，，，，，，对突发事务做出预案 ，，，，，，，，从而阻止决议的盲目性。 。。 。。。。。
“十二五”时期 ，，，，，，，，中央企业要着力实验国际化谋划战略 ，，，，，，，，要加速“走出去”程序 ，，，，，，，，起劲开展外洋营业 ，，，，，，，，提升国际市场份额 ，，，，，，，，优化工业链和价值链。 。。 。。。。。作育全球化的战略头脑和开放视野 ，，，，，，，，驻足全球设置资源、人才、手艺、市场等种种资源。 。。 。。。。。深化国际经济手艺的交流与合作 ，，，，，，，，掌握国际竞争规则 ，，，，，，，，融入天下经济主流。 。。 。。。。。同时 ，，，，，，，，要增强管理 ，，，，，，，，提防控制危害 ，，，，，，，，注重借鉴外洋着名跨国公司、至公司好的做法和履历 ，，，，，，，，一直提升企业提防和化解种种危害的能力和水平 ，，，，，，，，进一步提高在海内市场和外洋市场的竞争力。 。。 。。。。。
� 。。 。。。。。ū疚恼抡�2012年3月28日《人民网》 作者：李怡群）